人勤春來早，奮斗正當時。
一季度良好開局對于完成全年穩(wěn)增長目標至關(guān)重要。盡管新春的余溫還未散去，各子公司已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，為公司實現(xiàn)新春開門紅打下基礎(chǔ)。筆者在裝載機、零部件等子公司的采訪中欣喜地發(fā)現(xiàn)，每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位員工，都一樣滿懷信心，一樣對公司新一年的發(fā)展抱有極大的期待。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)在開工儀式上向全體員工拜年
底子實 出發(fā)就是沖鋒
正月初五，是裝載機公司新年開工日。
裝載機公司的員工們準時回到工作崗位，抖擻精神，開啟新一年的征程。公司黨委書記、董事長曾光安等領(lǐng)導(dǎo)為到崗的員工送上了新春祝福。員工們臉上洋溢著濃濃的春意，嘴角掛著幸福的微笑，從公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過新春慰問品的同時，也接收了新的指令。
走進裝配工廠各廠房，身著藍色工裝的員工們有的正在檢修設(shè)備，有的在擦拭吊裝夾具……人人都在忙著為新一年的生產(chǎn)做準備。
“今天上午，我主要負責把裝配線上的電氣檢修到位，確保生產(chǎn)順利、安全開工。”裝載機公司技能專家黃進軍負責裝配線上的電氣維護，他是一名有著十多年廠齡的“老柳工”，說起新年愿望，他希望公司的業(yè)績再創(chuàng)新高，自己的收入比去年更多。
2019年是柳工第二個甲子的開局之年，是公司變革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展之年，裝載機公司開啟新一輪“制造變革”。他們這樣描繪柳工制造體系的藍圖：“踐行LPS制造體系，形成柳工制造系統(tǒng)的統(tǒng)一語言，用一致的標準、一致的模式，構(gòu)建柳工的制造核心競爭力；實施產(chǎn)銷協(xié)同，提產(chǎn)能去庫存，使公司運營管理輕裝上陣；縮短整機交付期，以最快的速度響應(yīng)客戶需求。”裝載機公司總經(jīng)理單維武表示，唯有拿出破釜沉舟的決心和斷臂求生的勇氣以及足夠的汗水和努力，才能實現(xiàn)“讓創(chuàng)新引領(lǐng)柳工制造發(fā)展”。
在開工儀式上，曾光安強調(diào)：2018年，我們雖然取得了較大的增長，2019年我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年各項工作開好頭、起好步，并緊緊圍繞公司的整體部署，爭取在激烈的市場競爭中搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝著既定目標努力奮進。
勁頭足 開局就是決戰(zhàn)
2月9日，走進傳動件公司，剛到廠門就感受到撲面而來的忙碌氣氛：叉車往返于廠房和廠區(qū)大門之間，將一車車零部件裝運到車上。廠房內(nèi)，機加、齒輪、裝配等工段內(nèi)，高速運轉(zhuǎn)的機器和員工們忙碌的身影，讓人瞬間淡忘了新年的年味。
曾光安走進了廠區(qū)，來到了驅(qū)動橋的生產(chǎn)現(xiàn)場。他與現(xiàn)場員工親切地交談，并為員工們送上了新春的祝福，感謝大家快速從節(jié)日的氛圍中走出來，投入到緊張的生產(chǎn)中，希望在新的一年里搶得先機，爭創(chuàng)“開門紅”。
傳動件公司總經(jīng)理蔣仁科對2018年傳動件公司的自動化升級改造和現(xiàn)場倉儲物流情況，設(shè)備管理情況進行了詳細地介紹，曾光安對傳動件公司2018年工作做出肯定，對傳動件公司未來規(guī)劃表示深切地關(guān)切，同時也給予了中肯的指導(dǎo)意見。
曾光安深入生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場的員工們深受鼓舞。在機加工區(qū)，公司技能大師龐淇文在機床前麻利地忙碌著。他告訴曾光安，他們組織幾個技術(shù)骨干昨天進廠把機床調(diào)試完畢，今天員工們一來就可以直接生產(chǎn)。曾光安聽了連連點點頭表示贊許。
走訪中，曾光安強調(diào)，新年伊始，要做好“兩個確保”。一要確保安全穩(wěn)定，要充分認識節(jié)后復(fù)工等關(guān)鍵時間節(jié)點及天氣變化條件下，做好安全生產(chǎn)工作；二要確保實現(xiàn)“開門紅”，抓緊抓好一季度的開局，確保一季度各項指標取得同比增加。
信心滿 起步就是沖刺
“2019年，鑄造公司的收入基本目標是2.7億元，挑戰(zhàn)3.2億元，相當于挑戰(zhàn)要增幅60%！大家，有沒有信心？”
“有！”
2月9日，股份公司副總裁文武出席鑄造公司新年開工儀式暨表彰大會，并為員工們在新一年的工作加油鼓勁。
能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的祝福，還能收獲質(zhì)量標兵的獎狀，這樣的開工激勵確實少見，但在鑄造公司就有這個慣例。上班第一天領(lǐng)到新春的慰問和質(zhì)量信得過的榮譽證書，既可以讓員工感受到過年的氣氛，也可以及時提醒大家調(diào)整狀態(tài)，開始新一年的工作。
為實現(xiàn)鑄造公司3.2億元收入的挑戰(zhàn)目標，他們邁出了實實在在的步伐：持續(xù)推行全員全過程管理模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；強化LDP流程執(zhí)行，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量；全年內(nèi)部培養(yǎng)或外部引進，建立可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊計劃已經(jīng)敲定……
開工當日，鑄造公司就定好了排產(chǎn)目標，鑄鋼和鑄鐵各100箱/天，變矩器70套/天。從他們的“新年第一天”來看，鑄造公司全體上下對完成新年目標都充滿信心。
隨后，曾光安在鑄造公司經(jīng)理層的陪同下，先后調(diào)研了鑄鋼、鑄鐵、變矩器車間，并與現(xiàn)場員工進行了親切交談，并送上新春祝福。當他在鑄鐵車間看到25年前自己親歷引進的意大利IMF樹脂砂生產(chǎn)線依舊嶄新明亮并高效運作時，對鑄造的現(xiàn)場管理和設(shè)備維保表示肯定，并指出鑄造公司要著力在高端鑄件技術(shù)上取得突破，支撐柳工核心零部件競爭力。
鑄造公司常務(wù)副總經(jīng)理郜剛強向曾光安介紹道：2019年鑄造公司將著力于拓市場、提質(zhì)量、降成本、建能力，打贏鑄造翻身仗，提前實現(xiàn)鑄造公司十三五戰(zhàn)略目標。
面貌新 揚帆再次起航
2月11日，正月初七，股份公司在公司門口舉行了簡短而熱烈的開工儀式。儀式結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別率隊走訪慰問了各子公司和各單位。
在全球研發(fā)中心，曾光安分別看望慰問了研究總院、裝載機研究院、挖掘機研究院、傳動件研究所等院所的工程技術(shù)人員，向大家致以新年的祝福問候。他感謝過去一年公司全體研發(fā)技術(shù)人員為公司發(fā)展做出的不懈努力。他強調(diào)，搞產(chǎn)品開發(fā)一定要有創(chuàng)新力，要有自己的核心競爭力技術(shù)，要摒棄模仿別人產(chǎn)品的“跟班”做法。他希望2019年，裝載機研究院和挖掘機研究所在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域取得新碩果。
在農(nóng)機公司產(chǎn)品陳列區(qū)，曾光安與該公司管理團隊生產(chǎn)員工一一握手賀新年。看著年輕、充滿朝氣的生產(chǎn)員工，曾光安高興地說，農(nóng)機公司成立短短兩年多來，開發(fā)生產(chǎn)的甘蔗收獲機等農(nóng)機產(chǎn)品就得到國內(nèi)國際客戶的認可，特別是2018年實現(xiàn)銷售收入同比增長30%，實現(xiàn)甘蔗收獲機銷量同比增長88%，這是一個了不起的業(yè)績。他勉勵農(nóng)機公司全體員工要搶抓機遇，依托國家大力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的大好時機，全力以赴做大做強這一新產(chǎn)業(yè)，力爭今年向億元銷售目標沖刺。
在壓縮機公司慰問時，曾光安聽取了該公司負責人對2018年各業(yè)務(wù)情況的介紹，對壓縮機公司過去一年的各項工作給予肯定。在一臺即將發(fā)運的XHP1450——1600D壓縮機前，曾光安得知客戶對該產(chǎn)品贊譽有加，十分高興，他鼓勵壓縮機公司領(lǐng)導(dǎo)班子要大膽創(chuàng)新，努力開發(fā)市場，爭取今年產(chǎn)銷實現(xiàn)新突破。
奧蘭空調(diào)公司員工雖然只有60多人，但2018年卻實現(xiàn)銷售收入同比增長47%，很了不起。曾光安在給全體拜年時的講話中，高度評價奧蘭空調(diào)公司是一支優(yōu)秀的團隊，他希望奧蘭空調(diào)公司今年向著更高的目標奮進。隨后，曾光安深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解了相關(guān)生產(chǎn)情況。
集團公司總裁鄭津、股份公司總裁黃海波也分別對中源公司、康明斯等公司進行了走訪慰問。
一年之計在于春，一生之計在于勤。在春寒料峭的2019年春天，公司各子公司正自覺地為實現(xiàn)公司“開門紅”奏出和諧的音符。
曾光安與一線員工親切握手
曾光安在奧蘭空調(diào)公司慰問并聽取相關(guān)情況介紹
鄭津向中源公司結(jié)構(gòu)件廠員工送上慰問品 中源公司 梁宗斌/攝
黃海波到康明斯公司進行新春慰問
曾光安在研究總院慰問工程技術(shù)人員
曾光安向農(nóng)機公司送上新春慰問品
